88%的发现首席营销官表示 ，剩下的必备2%是“早期起步者” 。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，须具他们在董事会的发现形象和人脉并不强大 。即“发展中”类别 。必备
这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。他们在营销之外对企业的发现战略贡献没有得到CEO的认可 。网络是必备确保董事会职位的重要组成部分 ，但往往被首席营销官忽视。须具75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，这是一个积极的发现。
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。令人惊讶的是 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示，而不是战略业务领导者 。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，为32%。但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。相反 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，
研究还显示 ，
总体而言，